上半年，河南豫光金铅集团公司以创标创效为抓手，持续提升管理水平，公司完成现价工业总产值同比增长15.6%，实现销售收入同比增长14.1%，产值、收入均创历史新高。

集团“阿米巴”经营试点初见成效。按照“成熟一个单位，推广一个单位”的思路，在机械公司、锌业电厂等单位开展“阿米巴”经营试点。通过划小核算单位，明确利益机制，初步构建了以独立工序和利润中心为基础的三级“阿米巴”组织，建立了各级阿米巴单位时间核算表，实现了员工利益取向与公司一致，调动了全员积极性。机械公司试行“阿米巴”后，利润同比增长15%;锌业电厂根据“阿米巴”经营原则，外围抓市场、内部抓消耗，主要消耗指标均有所改善，其中发电成本降低47.56元/千瓦时。锌二厂成立阀门、管道、螺丝等4个专项“阿米巴”管理小组，积极开展管理试点，生产成本有效降低。